Итоги работы за 15 лет подвели в московском филиале Главного центра спецсвязи

Виктор Тамбовцев отметил, что за  это время был существенно расширен перечень предоставляемых услуг. Высоких результатов организация достигла и  в  финансовой сфере  — ежегодная выручка московского филиала порядка 30% от  всей выручки, получаемой предприятием, подчеркнул Тамбовцев. Об  этом пишет mosobl.kp.ru .

Главный центр специальной связи включает в  себя 77  филиалов, но  большая часть корреспонденции и  грузов проходит именно через столичный регион. Тамбовцев добавил, что московский филиал является стратегическим транзитным и  транспортно-логистическим узлом.

По  его словам, автопарк филиала насчитывает более 450  автомобилей, а  также железнодорожный и  авиационный транспорт. Тамбовцев рассказал, что в  распоряжении управления бронированный транспорт, а  также автомобили с  терморежимом и  другой специализированный транспорт.

Тамбовцев также отметил, что свыше 80% грузоперевозок приходится на  выполнение госзаказов. Это отправления, содержащие сведения государственной важности, драгметаллы и  камни, денежные знаки, опасные грузы, наркосодержащие вещества, защищенную от  подделок полиграфическую продукцию.

Оставшуюся долю в  общем объеме перевозок составляют объекты культурного наследия, а  также услуги экспресс-доставки, в  том числе и  для физических лиц.

Услуги по  перевозке материалов для проведения ЕГЭ и  ОГЭ, избирательных кампаний, а  также пенсионные денежные средства в  почтовые отделения управление осуществляет на  регулярной основе.

Среди необычных грузов были: детали военно-транспортного самолета Ан-12 общей массой 38,5 тонны; кубок Гагарина; шапка Мономаха; уникальная ямальская ископаемая находка  — мамонтёнок Люба.

«Если наше управление взяло на  себя обязательство, то  поставленная задача будет выполнена, несмотря ни  на  что»,  — подчеркнул руководитель филиала.

В  числе ключевых задач, стоящих перед управлением, которые назвал Тамбовцев,  — постепенное внедрение новых технологий и  использование накопленных традиционных производственных процессов. К  стратегическим задачам он  отнес: процесс расширения спектра услуг и  разработку индивидуальных комплексных подходов.

В  заключение Виктор Тамбовцев сообщил, что созданная на  предприятии уникальная система менеджмента позволяет обеспечить контроль и  непрерывное повышение качества организации работ на  всех этапах.